Candidatos y reclutadores están en desacuerdo con los plazos de contratación

Una encuesta de Addison Group señala que un gran número de candidatos y reclutadores no están muy contentos con los tiempos y plazos para que se dé una contratación.

El 45% de los solicitantes de empleo dijo que el tiempo más corto que han tenido entre la presentación de una solicitud y la obtención de un empleo fue de menos de una semana. Sin embargo, según el informe, al menos el 54% de los reclutadores encuestados en cada industria dijo que creen que los solicitantes deben esperar que la contratación se realice dentro de un mes o menos en promedio.

En otros resultados de la encuesta, 4 de cada 10 reclutadores dijeron que los candidatos deberían esperar recibir una respuesta dentro de las 48 horas posteriores a una entrevista. Al mismo tiempo, el 40% de los solicitantes de empleo esperarán una respuesta durante una semana después de una entrevista antes de perder el interés en el trabajo. Un poco menos de la mitad de los candidatos dijeron que esperarán una semana para ponerse en contacto con un empleador si no han recibido ningún comentario después de una entrevista.

El informe ofreció consejos sobre cómo reducir el tiempo de contratación, lo que incluye compartir cronogramas con los reclutadores sobre cuánto tiempo se invirtió para contratar a un candidato para un puesto en particular; Seguimiento rápido de candidatos excepcionales a través del proceso; y cortar un paso fuera del proceso de contratación, como saltarse una entrevista telefónica o involucrar a otras partes interesadas antes en el proceso.

  1. Una vez que llegue el momento de la entrevista, muestre su interés en candidatos altamente calificados a través de algo más que palabras. La investigación muestra que la opinión de una persona sobre los demás se basa casi totalmente en señales no verbales. 55% de las primeras impresiones están formadas por lo que alguien ve: piense en expresiones faciales. Mientras tanto, el 38% se atribuye a la forma en que se dicen las primeras palabras.
  2. Pasos sencillos, como mantener el contacto visual y estar de pie, le ayudarán a demostrar entusiasmo durante todo el proceso de la entrevista.
  3. Mejor aún, la variación de tiempo y tono puede ayudar a mantener a los candidatos comprometidos, ya sea que las entrevistas se realicen en persona, por teléfono o por video. Hablar lentamente, por ejemplo, enfatiza un punto mientras el aumento del volumen comunica la emoción.
  4. No importa la situación, el rechazo es una píldora difícil de tragar. Y para los candidatos que están recién comenzando sus carreras o buscando un nuevo puesto después de varios años en la misma compañía, ser rechazado durante la búsqueda de empleo puede ser una sorpresa.
  5. Incluso si no está buscando contratar a un candidato, señale los aspectos positivos para evitar quemar puentes.
  6. Describir lo que un candidato hace bien junto con cómo pueden mejorar podría hacer que se adapten mejor a futuras vacantes en su empresa. Quizás aún más importante, los candidatos pueden apreciar el consejo suficiente para dirigir a otros colegas hacia su empresa.

Al igual que los reclutadores desean reducir el tiempo de contratación, los solicitantes de empleo desean comentarios rápidos sobre sus solicitudes y esperan ser contratados en menos tiempo de lo que anticipan los reclutadores. Acortar el tiempo de contratación es una prioridad para más empleadores, en gran parte porque ahorra dinero. Pero los empleadores deben tener en cuenta que los solicitantes de empleo y los candidatos quieren respeto y que vale la pena establecer una buena experiencia como candidato.

Los empleadores están empezando a reconocer la necesidad de pagarles a los solicitantes y candidatos casi la misma atención y respeto que sus empleados. La retroalimentación oportuna para los solicitantes de empleo que presentan solicitudes y para los candidatos que se presentan a las entrevistas ha sido durante mucho tiempo una fuente de controversia. Un informe de la Junta de Talento publicado en febrero encontró que más de la mitad de los candidatos que recibieron comentarios el mismo día de una entrevista tenían más probabilidades de tener una mejor relación con un empleador. Una mala experiencia de un candidato puede frustrar y desalojar a los posibles empleados.

Además, cultivar una relación positiva a lo largo del proceso de reclutamiento y más allá se refleja en la marca y la reputación de un empleador, a lo que investigaciones recientes indican que los candidatos prestan más atención. De hecho, los informes han demostrado que las personas que buscan empleo utilizan los sitios de calificación de empleadores en línea para ver cómo califican los empleadores y pasan por alto a aquellas organizaciones con calificaciones bajas.

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