Un nuevo estudio reveló que 7 de cada 10 empleadores admiten verificar las redes sociales de un candidato como parte del proceso de contratación.
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De un vasto grupo de candidatos, todos con las calificaciones necesarias, se convierte en un gran reto filtrar el talento adecuado.
El proceso de contratación de Netflix es tan innovador como su cultura intensamente famosa de “libertad y responsabilidad”, una sin revisiones de desempeño, aprobaciones de gastos o muchas pautas, según Nellie Peshkov, vicepresidenta de adquisición de talento global en Los Gatos, California, donde está la sede de la empresa.
Están creando código, transportando comida, pasajeros en sus propios autos y apareciendo mensualmente para una reunión de proyecto. ¿Cuál es su historia? ¿Son los gig workers trabajadores ocasionales subempleados, incapaces de asegurar un trabajo asalariado? ¿Son Millennials y Generación Z probando diferentes ocupaciones antes de comprometerse con un empleo? ¿O Baby Boomers haciendo algo de dinero extra para complementar sus ahorros de jubilación?
Ni antes, ni ahora; reclutar a los mejores talentos nunca ha sido fácil, pero se ha vuelto más desafiante en los últimos años. La economía digital ha ampliado la brecha de talento más que nunca y sigue creciendo.
“Cuando se trata de innovar e implementar nuevas prácticas para la adquisición de talento, los departamentos de Recursos Humanos no pueden darse el lujo de sentarse y esperar cambios significativos.” Esto dijo Tony Lee, vicepresidente de redacción de SHRM (Society of Human Resources Management).
A medida que el mercado de talentos se contrae, la presión sobre Recursos Humanos para reclutar, contratar y retener empleados de alto rendimiento es más intensa que nunca.
Las ineficiencias de contratación están afectando a las pequeñas y medianas empresas, de acuerdo con el Informe de reclutamiento BerniePortal 2019.
La contratación con diversidad es la contratación basada en garantizar que el proceso esté libre de sesgos por edad, raza, género, religión, orientación sexual y otras características personales que no determina el desempeño laboral.
La frase “guerra por el talento” entró en el léxico de reclutamiento en 1998 después de que McKinsey publicara un artículo seminal con ese nombre. Traer talento no es el desafío. Es encontrar las habilidades adecuadas. Y eso es duro.
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