La “contratación de ganar-ganar” se convertirá en la tendencia de contratación dominante en la próxima década. Un resultado de “Contratar a todos” significa que tanto el gerente de contratación como el nuevo empleado están de acuerdo en que fue la decisión correcta un año después de comenzar.
Contratar a las personas adecuadas para trabajar en su empresa puede ser complicado. Desafortunadamente, este es solo el primer paso en un proceso muy largo. La mayoría de las veces, puede ser tan difícil retener a un empleado excelente por más de un año más o menos.
La creatividad fue la habilidad blanda más solicitada para los solicitantes de este año y mantendrá su lugar para este 2020, según un informe de LinkedIn Learning.
Un nuevo estudio reveló que 7 de cada 10 empleadores admiten verificar las redes sociales de un candidato como parte del proceso de contratación.
Sigue leyendo
De un vasto grupo de candidatos, todos con las calificaciones necesarias, se convierte en un gran reto filtrar el talento adecuado.
El proceso de contratación de Netflix es tan innovador como su cultura intensamente famosa de “libertad y responsabilidad”, una sin revisiones de desempeño, aprobaciones de gastos o muchas pautas, según Nellie Peshkov, vicepresidenta de adquisición de talento global en Los Gatos, California, donde está la sede de la empresa.
Están creando código, transportando comida, pasajeros en sus propios autos y apareciendo mensualmente para una reunión de proyecto. ¿Cuál es su historia? ¿Son los gig workers trabajadores ocasionales subempleados, incapaces de asegurar un trabajo asalariado? ¿Son Millennials y Generación Z probando diferentes ocupaciones antes de comprometerse con un empleo? ¿O Baby Boomers haciendo algo de dinero extra para complementar sus ahorros de jubilación?
Ni antes, ni ahora; reclutar a los mejores talentos nunca ha sido fácil, pero se ha vuelto más desafiante en los últimos años. La economía digital ha ampliado la brecha de talento más que nunca y sigue creciendo.
“Cuando se trata de innovar e implementar nuevas prácticas para la adquisición de talento, los departamentos de Recursos Humanos no pueden darse el lujo de sentarse y esperar cambios significativos.” Esto dijo Tony Lee, vicepresidente de redacción de SHRM (Society of Human Resources Management).
A medida que el mercado de talentos se contrae, la presión sobre Recursos Humanos para reclutar, contratar y retener empleados de alto rendimiento es más intensa que nunca.
comments feed
