Algunos profesionales de Recursos Humanos no han asimilado el teletrabajo y aún luchan con la adopción de tecnología, el aislamiento y las distracciones del hogar en el trabajo.
Pero, según la encuesta más reciente del Índice de Confianza de la Fuerza Laboral de Linkedin (Workforce Confidence Index survey), se encontró que el 85% de los profesionales de recursos humanos dicen que pueden ser efectivos con el trabajo remoto. Estudio realizado durante el 18 y el 31 de mayo de 2020.
Hace pocos días hicimos el anuncio en las redes sociales y demás canales de comunicación, de los nuevos planes SOLVI que puedes consultar aquí. Sin embargo, nos hemos tomado el trabajo de explicarte en las siguientes líneas en qué consisten los nuevos planes SOLVI de Ventrevista.
En un abrir y cerrar de ojos, los líderes de todo el mundo se han visto obligados a desarraigar a sus empleados y convertirlos en equipos completamente remotos. Si bien esta transición ha sido más difícil para algunos que para otros, muchos han aprendido que el trabajo remoto sí funciona.
La pandemia de COVID-19 que comenzó a principios de este año alentó a todos a hacer sus mejores jugadas y estrategias para poder seguir siendo productivos.
Recursos humanos parece no adaptarse del todo a las innovaciones de Inteligencia Artificial, al menos no por mucho tiempo.
La brecha de talento es la mayor preocupación de los empleadores, pero el aprendizaje y la capacitación podría ser la respuesta, señaló un informe de Deloitte.
A medida que el mercado de talentos se contrae, la presión sobre Recursos Humanos para reclutar, contratar y retener empleados de alto rendimiento es más intensa que nunca.
Las ineficiencias de contratación están afectando a las pequeñas y medianas empresas, de acuerdo con el Informe de reclutamiento BerniePortal 2019.
La contratación con diversidad es la contratación basada en garantizar que el proceso esté libre de sesgos por edad, raza, género, religión, orientación sexual y otras características personales que no determina el desempeño laboral.
La frase “guerra por el talento” entró en el léxico de reclutamiento en 1998 después de que McKinsey publicara un artículo seminal con ese nombre. Traer talento no es el desafío. Es encontrar las habilidades adecuadas. Y eso es duro.
comments feed
