El 40% de los Gen Z se arrepiente luego de aceptar una oferta de trabajo

El 40% de los trabajadores de la generación Z dijeron que lamentan haber aceptado una oferta de trabajo, según una encuesta de Gartner.

Más del 50% de los encuestados se imaginan estar en una carrera a largo plazo en una organización y más de un tercio, que se arrepiente de aceptar una oferta de trabajo, planea renunciar dentro de los primeros 12 meses.

Los datos de la encuesta mostraron que las oportunidades de desarrollo eran una gran atracción para el 23% de los encuestados de la Generación Z, en comparación con solo el 17% de los millennials en la misma edad en 2013. Los resultados de la encuesta también mostraron que los acuerdos laborales flexibles eran importantes para los candidatos de la Generación Z y el dinero no era lo que motivaba a tantos Gen Zers a dejar un trabajo en 2018 como motivó a los millennials en 2013.

“Para abordar este aumento en el arrepentimiento de los candidatos y frenar los problemas subsiguientes con el talento de bajo rendimiento y / o la alta rotación, las organizaciones necesitan entender mejor lo que quieren los candidatos de la Generación Z”, dijo en un comunicado de prensa la vicepresidenta de práctica de recursos humanos de Gartner, Lauren Smith.

Otros estudios confirman que el desarrollo de la carrera y los arreglos de trabajo flexibles encabezan la lista de los elementos imprescindibles de la generación; una encuesta de InsideOut Development encontró que el 75% de los Gen Zers esperan ser entrenados por sus gerentes. Y un informe reciente de Udemy demostró que Gen Z quiere flexibilidad en sus horarios de trabajo tanto como las generaciones anteriores.

Según un informe de Compdata, el volumen de negocios alcanzó un récord histórico, y esta encuesta indica que los Gen Zers podrían contribuir a un nuevo récord en 2019. Para combatir esto, los reclutadores deben ser honestos y directos sobre la cultura de su empresa y el trabajo. Implica que los candidatos conozcan bien a qué se dedicará antes de aceptar una oferta. También puede ser conveniente que los Recursos Humanos comprendan qué es lo que impulsa la rotación, incluso a través de generaciones; un estudio confirmó que muchos trabajadores renunciaron a sus trabajos por sueldos débiles y falta de trabajo significativo.

Capacitar a los Gen Zers utilizando herramientas que reflejen sus experiencias de tecnología de consumo puede ayudar a los Recursos Humanos. en sus esfuerzos por mejorar las habilidades. Es posible que los profesionales del talento también tengan que tener cuidado con la discriminación involuntaria por edad en su contratación, ya que esta cohorta el ingreso al mercado laboral. Si bien, muchos empleadores ya se han comprometido a mejorar la diversidad y la inclusión en sus lugares de trabajo, aquellos que esperan reclutar talento de la Generación Z deberían hacer de la diversidad una prioridad máxima, basada en los hallazgos de InsideOut.

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