En el “juego de talentos”, la guerra por las habilidades es la guerra que importa

La frase “guerra por el talento” entró en el léxico de reclutamiento en 1998 después de que McKinsey publicara un artículo seminal con ese nombre. Traer talento no es el desafío. Es encontrar las habilidades adecuadas. Y eso es duro.

Afortunadamente, la guerra por las habilidades se puede ganar. Así como en la exitosa serie de HBO, “Juego de Tronos” (Game of Thrones) donde todos se peleaban por gobernar desde el “trono de hierro”, la guerra por el talento es una realidad que enfrentan los departamentos de Recursos Humanos, y así lo ve Johnny Campbell, cofundador y director ejecutivo de SocialTalent.

Aquí hay 5 cambios que puede considerar en su enfoque para llenar el vacío de habilidades en su empresa.

  1. Las máquinas están asumiendo tareas repetitivas, tanto manuales como cognitivas, permitiendo a las empresas mover a más personas a roles no rutinarios.

La mayoría de las personas asumen que solo se reemplazan los trabajos manuales. Johnny argumenta que ese no es el caso. Tanto los roles manuales como los cognitivos se están eliminando, pero solo si son repetitivos.

“No es si eres un cerebro o una fuerza física”, dice, “es si lo que haces es repetitivo. Y los trabajos repetitivos están siendo reemplazados “.

Dado que se necesita menos gente para manejar estos trabajos repetitivos, los candidatos son libres de explorar roles más dinámicos, emocionantes y no rutinarios. Para las empresas, esta es una oportunidad para reorganizar los equipos y cambiar a los trabajadores desplazados a roles en los que puedan desarrollar más las habilidades existentes o aprender otras nuevas para llenar las brechas de habilidades organizativas.

  1. La economía del trabajo significa que cada vez más trabajadores buscan asignaciones a corto plazo.

Antes, muchos candidatos aceptaban un trabajo fuera de la universidad y permanecían en la misma compañía hasta que se retiraran. Hoy en día, eso sucede cada vez menos. De hecho, un estudio reciente encontró que el 50% de las organizaciones informaron un aumento en el uso de trabajadores contingentes en los últimos cinco años.

Pero para Johnny, este cambio es una oportunidad, no una pérdida. Y tanto los candidatos como las empresas pueden beneficiarse de ello.

“En una guerra por habilidades, donde solo necesitas habilidades para hacer cosas y van a cambiar rápidamente, no necesitas que las personas trabajen a tiempo completo”, dice Johnny. “Podrías traer a alguien con habilidades un poco, y luego entregarán el resultado, y luego abandonarán el equipo. Es posible que vuelvan en seis meses cuando necesites esas habilidades de nuevo “.

  1. El aumento de las actividades complementarias está abriendo un mercado completamente nuevo en el que encontrar habilidades valiosas

Desde el advenimiento de Internet, cada vez es más fácil tener una actividad complementaria, algo que haces además de tu trabajo habitual para hacer un poco de dinero extra. Algunas personas venden sus obras de arte. Otros comparten su consejo experto. Uno de los colegas de Johnny compra y vende artículos en línea para obtener ganancias.

Pero para muchos candidatos, no es solo llevar a casa algo de comida adicional. Se trata de mantenerse relevante en un mercado laboral cambiante y tener un plan de contingencia.

  1. El aprendizaje se está convirtiendo en un campo de juego más nivelado, creando oportunidades para candidatos de todos los ámbitos de la vida

Lo mejor de tener una actividad complementaria es que cualquiera puede tener una. Hoy, cualquiera puede abrir un navegador web y aprender una nueva habilidad.

“Vivimos en un mundo donde las personas son autodidactas en línea y cambian sus habilidades con regularidad”, dice Johnny. “Las habilidades son muy, muy móviles, y las personas constantemente van a mejorar sus habilidades”.

Los reclutadores necesitan repensar cómo buscan candidatos para aprovechar los nuevos modelos educativos. Tomar el desarrollo de software. En una encuesta de 2018, Stack Overflow descubrió que el 86.7% de los desarrolladores de software aprendieron a sí mismos un nuevo lenguaje, marco o herramienta sin tomar un curso formal.

  1. Las organizaciones se están dando cuenta de que su objetivo principal debe ser resolver problemas, no llenar roles

En un informe reciente de Randstad Sourceright, el 78% de los líderes de talento y C-suite dijo que el objetivo de su estrategia de talento es tener un impacto medible en el rendimiento del negocio, un aumento del 57% en 2016.

“Estamos viendo esto en las organizaciones”, dice Johnny, “la alineación del talento con los objetivos comerciales. ¡No deberías tener objetivos diferentes! “

Johnny sostiene que las organizaciones, al adoptar esta nueva mentalidad centrada en las habilidades, pueden formar mejores equipos en lugar de simplemente hacerlos crecer. Esto implicará desplazar a las personas entre funciones por períodos cortos para resolver los desafíos cambiantes que enfrenta el negocio.

Reflexiones finales: los candidatos se están adaptando y las organizaciones inteligentes siguen su ejemplo

El mercado del talento está cambiando. Los candidatos están aprendiendo cosas nuevas, acercándose al trabajo de diferentes maneras y rompiendo las barreras que podrían haberle impedido obtener el trabajo que querían.

Y si las empresas desean mantenerse al día, deben comenzar a pensar en cómo estructurarán, reestructurarán y mejorarán los equipos para enfrentar los desafíos del mañana. Porque ya no se trata solo de contratar. Se trata de aprovechar las habilidades que necesita de cualquier manera que tenga más sentido en ese momento en el tiempo.

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