Formas inteligentes de aumentar la retención de empleados

Contratar a las personas adecuadas para trabajar en su empresa puede ser complicado. Desafortunadamente, este es solo el primer paso en un proceso muy largo. La mayoría de las veces, puede ser tan difícil retener a un empleado excelente por más de un año más o menos.

Tener a las personas adecuadas en su equipo no solo ayuda a que su negocio sobresalga, sino que también lo ayuda a traer sangre nueva a su empresa. Considere estos consejos y descubra la mejor manera de retener a sus empleados.

Esto se debe a que las personas competentes, motivadas y apasionadas buscarán constantemente mejores oportunidades. Uno de sus principales objetivos como propietario de un negocio debe ser aprender cómo puede mantener a estas personas en su empleo durante el mayor tiempo posible.


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Cultura de la empresa

En primer lugar, eche un vistazo a su negocio y haga un balance de la cultura actual de su empresa. La cultura de la empresa puede ser algo difícil de definir, pero son esencialmente las prácticas de la empresa y sus empleados y cómo estos métodos se unen para crear un entorno social y psicológico unificado. De acuerdo a recientes investigaciones, la cultura pobre o negativa es responsable de una gran parte de los empleados excepcionales que dejan sus trabajos por mejores oportunidades. Para retener a los empleados, absolutamente desea tener una mejor idea de su cultura actual y cómo mejorarla.

En el pasado, la alta gerencia intentaba mejorar el estado de ánimo en torno a las empresas ofreciendo incentivos huecos o pizza. Si bien esto puede parecer suficiente, la mayoría de los empleados ven a través de esos gestos vacíos. Para crear una cultura sustancial del cliente, deben existir incentivos reales. Los empleados deben sentirse apoyados y escuchados.


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El pago sí importa

Si bien los incentivos, las ventajas y las comodidades pueden ayudar a sellar el trato para una posible contratación, el aspecto más importante de un nuevo trabajo para todas las personas es el dinero.  Además, no puede prometer bonificaciones o aumentos futuros para los empleados cuando no tiene una idea tangible de si es posible o no. Lo peor que puede hacer es encadenar a su personal con la esperanza de que se queden el tiempo suficiente para que pueda encontrar una manera de compensarlos adecuadamente.

Si no puede ofrecer salarios competitivos, no puede esperar mantener empleados.

Tómese el tiempo para comprender los estándares de la industria para los puestos que necesita ocupar. Cuando ofrezca una cantidad considerable menor que otras empresas por la misma cantidad de trabajo, no obtendrá las personas  capacitadas que espera. Al comprender los estándares de la industria, puede comenzar a hacer mejores ofertas y proporcionar salarios que realmente hacen de su empresa una opción atractiva para aquellos que buscan nuevas oportunidades de carrera. Además, un salario decente es suficiente para mantener a la mayoría de las personas en su equipo durante al menos unos años.


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Recompensar el talento

Un error común que cometen muchos propietarios de empresas es centrarse exclusivamente en los empleados que parecen tener dificultades o quedarse atrás. Esto se debe a que los gerentes generalmente ignorarán a los empleados competentes porque suponen que estas personas no necesitan asistencia u orientación. Si bien esto puede ser cierto en algunos aspectos, la negligencia puede hacer que una persona sienta que no está en el entorno adecuado. Asegúrese de recompensar el talento siempre que sea posible. Evite los elogios vacíos, ofrezca recompensas y bonos reales a aquellos que se esfuerzan más por su negocio.


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Si bien el proceso de contratación puede ser una locura en sí mismo, requiere dedicar energía y recursos a la retención. Los empleados excepcionales pueden ser difíciles de encontrar. Tómese el tiempo para comprender lo que debería ofrecer en comparación con otras empresas de su industria, concéntrese en la importancia de la cultura de la empresa y enfóquese en el hecho de que necesita superar los salarios reales para los miembros de su equipo y le resultará mucho más fácil ver el éxito que desea.

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