Las inversiones en tecnología están cambiando las prácticas de contratación

La brecha de talento es la mayor preocupación de los empleadores, pero el aprendizaje y la capacitación podría ser la respuesta, señaló un informe de Deloitte.

Los 500 ejecutivos encuestados dijeron que están particularmente interesados ​​en la inteligencia artificial.

Las empresas privadas y de mercado medio están invirtiendo más en tecnología, lo que está cambiando la forma en que compiten por el talento, concluyó un nuevo informe de Deloitte. El 72% de los líderes encuestados consideran que la recapacitación de los trabajadores es una táctica clave para competir en el difícil mercado de talentos, según el informe de Tendencias Tecnológicas de Deloitte Private 2019.


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El 68% de los encuestados planea contratar personas con las habilidades adecuadas para la tecnología emergente. En previsión de los cambios en los trabajos de marketing, ventas y cadena de suministro, el 54% de los encuestados están volviendo a capacitar a los trabajadores, y el 52% está revisando los trabajos para integrar a las personas y las máquinas.

Los resultados de la encuesta también mostraron un cambio en la contratación de trabajadores por contrato entre los encuestados; es probable que menos busquen los servicios de los trabajadores de la “Gig economy” o utilicen crowdsourcing en comparación con años anteriores. Además, solo una cuarta parte de los encuestados dijeron que creen que los contratistas independientes ayudan a sus empresas a mantener la agilidad para maximizar las ventajas de las nuevas tecnologías.


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Un gran reto para los líderes de recursos humanos

Los líderes de recursos humanos informaron un aumento del 12% en la brecha de habilidades el año pasado, debido en parte a las necesidades precipitadas por la nueva tecnología y la escasez de talento calificado. La escasez de talento es tan aguda que pasó de ser el tercer lugar al primero en una encuesta de Gartner como un riesgo empresarial emergente en 2019. De hecho, la escasez de talento aumentó más allá de los dos riesgos principales en el cuarto trimestre de 2018: “acelerar la regulación de la privacidad” y “la nube informática “- para convertirse en el mayor riesgo y la mayor preocupación para los líderes de las organizaciones en un estudio tras otro.

Es posible que las organizaciones tengan que mitigar la escasez de talento invirtiendo en mejorar las habilidades de los empleados nuevos y veteranos para crear el tipo de fuerza de trabajo que necesitan ahora y en el futuro. Según un estudio de Asociación con el Instituto Henderson de Boston Consulting Group y el Proyecto de Revisión Comercial de Harvard sobre la gestión del futuro del trabajo descubrió que los empleados están ansiosos y listos para recibir capacitación. Según los informes, los trabajadores saben lo que implica el futuro del trabajo, lo que puede facilitar la venta de habilidades adicionales.


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Conclusiones

Sin embargo, para ver el éxito con tal optimismo, los expertos dicen que los empleadores deben crear una cultura de aprendizaje que permita a los empleados sentir cierto nivel de control sobre su experiencia de aprendizaje. El aprendizaje debe debatirse en las reuniones de la empresa, en los correos electrónicos y en los sitios web de la empresa, dijeron expertos, y ser una parte clara del plan de la empresa para el futuro.

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