La era digital está cambiando la forma en que funcionan las actividades personales y organizacionales y HR no es una excepción. Como resultado, ahora existe una gran cantidad de herramientas y plataformas para ayudar a Recursos Humanos a trabajar de manera más productiva y eficaz. Si eres líder de recursos humanos, probablemente ya uses una o más de ellas a diario.
A medida que más empresas y organizaciones se esfuerzan por ser más productivas, hoy en día, es más común que se espere que un profesional de recursos humanos realice cualquiera de las funciones de Recursos Humanos.
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Machine Learning, la inteligencia artificial, Blockchain: estas tecnologías emergentes están sacudiendo a las industrias en todos los ámbitos, pero muchos profesionales de recursos humanos aún se muestran cautelosos al aplicarlas al trabajo que realizan, dice la estratega de transformación digital de recursos humanos Sherryanne Meyer.
En esta era digital, donde la automatización podría reemplazar hasta 800 millones de empleos para 2030, el liderazgo debe ser más humano que nunca.
Ha llegado el momento de comenzar a pensar en el “Employee Engagement” como una medida del éxito organizacional que es tan importante como el crecimiento y los ingresos. En un mundo hipercompetitivo y conectado de hoy, el verdadero compromiso de los empleados puede ser el diferenciador entre las empresas que triunfan y las que no lo hacen.
El uso de datos en el mundo del reclutamiento ha sido un cambio en los últimos años y es una tendencia creciente que muestra pocas señales de desaceleración en el corto plazo.
Estamos en vísperas del último mes del año, la mayoría de las empresas se alistan para celebrar fiestas de fin de año, se acercan las vacaciones, etc. Y que mejor ocasión esta para agradecer a sus colaboradores por todo lo realizado en el año.
Ningún candidato quiere saber que no consiguió un trabajo después de haber pasado horas en un proceso de selección y a ningún reclutador le gusta dar esas malas noticias. Después de todo, los reclutadores “existen” hasta el momento de firmar un candidato y se sienten orgullosos de haber seleccionado al candidato correcto.
El reclutamiento es un trabajo exigente. La competencia por el talento es alta, lo que dificulta la obtención de talentos de primer nivel. Adicionalmente, la “contratación reactiva” significa que no pueden centrarse en iniciativas más estratégicas, como la las competencias y soft skills de los candidatos.
La raza, el sexo, la ubicación, hasta el nombre, son factores de discriminación en empresas y en pleno siglo XXI. Los avances tecnológicos pueden ayudar a cambiar esto, aunque se requerirá la participación activa de las partes para que esto ocurra. En el siguiente artículo de Arran Stewart, cofundador de Job.com, explica los diversos desafíos involucrados y cómo las organizaciones pueden hacer para que la eliminación de la discriminación sea una realidad.
