Sea más exitoso en el reclutamiento

Aunque muchos profesionales de RRHH argumentarían que uno de sus roles clave es la contratación, la realidad es que los equipos de Recursos Humanos tienden a enfocarse más en los aspectos administrativos del trabajo: la nómina y los beneficios, coordinar los planes de capacitación y desarrollo, garantizar el cumplimiento y administrar programas de recompensa.

Algunos líderes de recursos humanos no le dan una prioridad tan alta al reclutamiento. Reclutar a las mejores personas significa definir y adquirir las habilidades y competencias necesarias para ofrecer un rendimiento excepcional y para enfrentar los desafíos de un entorno altamente competitivo. Recursos Humanos puede marcar la diferencia al descubrir a las mejores personas y ponerlas en la organización. Pero tienen que cambiar la forma en que trabajan.

Aquí hay 5 formas en que los líderes de recursos humanos pueden redirigir la energía del equipo y producir mejores resultados de reclutamiento.

  1. Declarar a HR “estratégico”

Redefinir los recursos humanos para que sean 80% de herramienta estratégica y 20% profesionales. Obtener estrategia significa tener una comprensión profunda del plan estratégico de la organización y luego traducirlo a lo que significa específicamente para Recursos Humanos.

En muchas organizaciones, eso puede significar evitar la práctica de la disciplina de Recursos Humanos y comenzar un nuevo rol que lleve a la ejecución de la estrategia de la organización.

  1. Defina las nuevas habilidades que necesita en su organización

Desarrolle una estrategia específica de adquisición de personas con un enfoque en las nuevas habilidades y competencias que su organización necesitará para tener éxito en el futuro. Debería ser una estrategia en sí misma más que un componente de la estrategia general de recursos humanos.

Luego, pasa de la estrategia a la acción. Haga un plan de implementación táctica para reclutar nuevos individuos y desarrollar talentos existentes. Asignar hitos clave y responsabilidades.

  1. Obtenga aceptación de otros líderes

Es importante que los líderes responsables de entregar la estrategia general entiendan y aprueben la estrategia de las personas. Son clientes de recursos humanos que dependen de las personas adecuadas con las competencias adecuadas disponibles en el momento adecuado.

Con demasiada frecuencia, RRHH ve a su cliente como el director ejecutivo y otros líderes ejecutivos cuando debería centrarse en los líderes empresariales encargados de ejecutar la estrategia de la organización.

  1. Sumérgete en tus grupos de talentos

Una vez que sepa qué habilidades necesita su organización, es hora de involucrarse activamente con esas comunidades de talentos. Si, por ejemplo, las habilidades de desarrollo de software son fundamentales para entregar el plan de la organización, es el trabajo de RR.HH. averiguar dónde los desarrolladores comparten sus experiencias y afinar sus competencias.

Deben integrarse en esas organizaciones y cultivar relaciones con personas de alto potencial que podrían ser reclutadas en el momento apropiado.

  1. Cambie la forma en que mide el desempeño

¿Cómo estás midiendo el rendimiento? Si incorporar nuevas habilidades es una prioridad estratégica, mida y recompense. Implemente una escala de calificaciones interna que clasifique el desempeño de RR.HH. en iniciativas estratégicas.

 

Los recursos humanos no deberían verse a sí mismos en el negocio de gestión de recursos humanos. El objetivo principal de los recursos humanos es reclutar a las personas con las habilidades y competencias necesarias para avanzar en la agenda estratégica de la organización.

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