En esta era digital, donde la automatización podría reemplazar hasta 800 millones de empleos para 2030, el liderazgo debe ser más humano que nunca.
El uso de datos en el mundo del reclutamiento ha sido un cambio en los últimos años y es una tendencia creciente que muestra pocas señales de desaceleración en el corto plazo.
Estamos en vísperas del último mes del año, la mayoría de las empresas se alistan para celebrar fiestas de fin de año, se acercan las vacaciones, etc. Y que mejor ocasión esta para agradecer a sus colaboradores por todo lo realizado en el año.
El reclutamiento es un trabajo exigente. La competencia por el talento es alta, lo que dificulta la obtención de talentos de primer nivel. Adicionalmente, la “contratación reactiva” significa que no pueden centrarse en iniciativas más estratégicas, como la las competencias y soft skills de los candidatos.
La raza, el sexo, la ubicación, hasta el nombre, son factores de discriminación en empresas y en pleno siglo XXI. Los avances tecnológicos pueden ayudar a cambiar esto, aunque se requerirá la participación activa de las partes para que esto ocurra. En el siguiente artículo de Arran Stewart, cofundador de Job.com, explica los diversos desafíos involucrados y cómo las organizaciones pueden hacer para que la eliminación de la discriminación sea una realidad.
LinkedIn ha sido durante mucho tiempo reconocida como la red profesional para reclutamiento social, pero ¿deberíamos incluir Twitter y Facebook en nuestras estrategias de reclutamiento? Un estudio ha recopilado estadísticas esenciales de redes sociales que necesitas para gestionar adecuadamente la adquisición de talento.
Aunque muchos profesionales de RRHH argumentarían que uno de sus roles clave es la contratación, la realidad es que los equipos de Recursos Humanos tienden a enfocarse más en los aspectos administrativos del trabajo: la nómina y los beneficios, coordinar los planes de capacitación y desarrollo, garantizar el cumplimiento y administrar programas de recompensa.
