En este mundo de destreza tecnológica lo único que distingue a las empresas es la mano de obra. No importa si tiene el plan de negocios perfecto o el producto más sólido; Si no tiene el equipo para desarrollarlo, no tendrá éxito.
En los últimos años, los equipos de recursos humanos adoptaron sistemas basados en la nube, que aportaron eficiencia operativa en forma de un conjunto de herramientas más integrado, una mejor gestión de datos, una mejor experiencia del usuario y una innovación continua.
Contratar a las personas adecuadas para trabajar en su empresa puede ser complicado. Desafortunadamente, este es solo el primer paso en un proceso muy largo. La mayoría de las veces, puede ser tan difícil retener a un empleado excelente por más de un año más o menos.
Como ya vimos en la primera parte de este artículo que hemos dividido en 2, asegurar una gran experiencia de marca para candidatos y reclutadores depende de muchos factores, prácticas y sobre todo, de apoyarse en herramientas tecnológicas para ello.
Marca empleadora, experiencia candidato, branding de empresa. Son términos que hacen parte del glosario moderno de los recursos humanos. Todos los reconocemos, podemos describirlos y hablar sobre ellos pero… ¿Sabemos cómo ejecutarlos exitosamente?
De un vasto grupo de candidatos, todos con las calificaciones necesarias, se convierte en un gran reto filtrar el talento adecuado.
A través de una metodología simple, precisa y científica, el instrumento PDA permite describir, analizar el perfil conductual del candidato y evaluar las demandas conductuales de una posición y generar compatibilidades detalladas aplicables a los distintos procesos de recursos humanos.
El proceso de contratación de Netflix es tan innovador como su cultura intensamente famosa de “libertad y responsabilidad”, una sin revisiones de desempeño, aprobaciones de gastos o muchas pautas, según Nellie Peshkov, vicepresidenta de adquisición de talento global en Los Gatos, California, donde está la sede de la empresa.
Están creando código, transportando comida, pasajeros en sus propios autos y apareciendo mensualmente para una reunión de proyecto. ¿Cuál es su historia? ¿Son los gig workers trabajadores ocasionales subempleados, incapaces de asegurar un trabajo asalariado? ¿Son Millennials y Generación Z probando diferentes ocupaciones antes de comprometerse con un empleo? ¿O Baby Boomers haciendo algo de dinero extra para complementar sus ahorros de jubilación?
Una mala experiencia de candidato puede costarle a su empresa millones cada año y puede rechazar grandes postulaciones. Pero si los candidatos tienen una experiencia positiva, tienen el doble de probabilidades de recomendar la empresa e incluso convertirse en clientes, así finalmente no consiguieran el trabajo.
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