Para las empresas que actualmente están contratando, proporcionar una experiencia de candidato remota excepcional puede ser un poco diferente de lo que solía ser. En la era del distanciamiento social, tomarse un café juntos, las entrevistas in situ y los almuerzos con el equipo ya no son una opción.
Las empresas que pueden mantener la moral de la fuerza laboral mientras el coronavirus irrumpe en nuestras vidas, estarán mejor que las que no le prestan atención.
En este mundo de destreza tecnológica lo único que distingue a las empresas es la mano de obra. No importa si tiene el plan de negocios perfecto o el producto más sólido; Si no tiene el equipo para desarrollarlo, no tendrá éxito.
En los últimos años, los equipos de recursos humanos adoptaron sistemas basados en la nube, que aportaron eficiencia operativa en forma de un conjunto de herramientas más integrado, una mejor gestión de datos, una mejor experiencia del usuario y una innovación continua.
Contratar a las personas adecuadas para trabajar en su empresa puede ser complicado. Desafortunadamente, este es solo el primer paso en un proceso muy largo. La mayoría de las veces, puede ser tan difícil retener a un empleado excelente por más de un año más o menos.
Como ya vimos en la primera parte de este artículo que hemos dividido en 2, asegurar una gran experiencia de marca para candidatos y reclutadores depende de muchos factores, prácticas y sobre todo, de apoyarse en herramientas tecnológicas para ello.
Marca empleadora, experiencia candidato, branding de empresa. Son términos que hacen parte del glosario moderno de los recursos humanos. Todos los reconocemos, podemos describirlos y hablar sobre ellos pero… ¿Sabemos cómo ejecutarlos exitosamente?
De un vasto grupo de candidatos, todos con las calificaciones necesarias, se convierte en un gran reto filtrar el talento adecuado.
A través de una metodología simple, precisa y científica, el instrumento PDA permite describir, analizar el perfil conductual del candidato y evaluar las demandas conductuales de una posición y generar compatibilidades detalladas aplicables a los distintos procesos de recursos humanos.
El proceso de contratación de Netflix es tan innovador como su cultura intensamente famosa de “libertad y responsabilidad”, una sin revisiones de desempeño, aprobaciones de gastos o muchas pautas, según Nellie Peshkov, vicepresidenta de adquisición de talento global en Los Gatos, California, donde está la sede de la empresa.
comments feed
