Marca empleadora, experiencia candidato, branding de empresa. Son términos que hacen parte del glosario moderno de los recursos humanos. Todos los reconocemos, podemos describirlos y hablar sobre ellos pero… ¿Sabemos cómo ejecutarlos exitosamente?
De un vasto grupo de candidatos, todos con las calificaciones necesarias, se convierte en un gran reto filtrar el talento adecuado.
A través de una metodología simple, precisa y científica, el instrumento PDA permite describir, analizar el perfil conductual del candidato y evaluar las demandas conductuales de una posición y generar compatibilidades detalladas aplicables a los distintos procesos de recursos humanos.
El proceso de contratación de Netflix es tan innovador como su cultura intensamente famosa de “libertad y responsabilidad”, una sin revisiones de desempeño, aprobaciones de gastos o muchas pautas, según Nellie Peshkov, vicepresidenta de adquisición de talento global en Los Gatos, California, donde está la sede de la empresa.
Están creando código, transportando comida, pasajeros en sus propios autos y apareciendo mensualmente para una reunión de proyecto. ¿Cuál es su historia? ¿Son los gig workers trabajadores ocasionales subempleados, incapaces de asegurar un trabajo asalariado? ¿Son Millennials y Generación Z probando diferentes ocupaciones antes de comprometerse con un empleo? ¿O Baby Boomers haciendo algo de dinero extra para complementar sus ahorros de jubilación?
Una mala experiencia de candidato puede costarle a su empresa millones cada año y puede rechazar grandes postulaciones. Pero si los candidatos tienen una experiencia positiva, tienen el doble de probabilidades de recomendar la empresa e incluso convertirse en clientes, así finalmente no consiguieran el trabajo.
Cuando los candidatos escuchan sobre la “lista” de labores que deben desempeñar, es probable que se frustren y busquen otras oportunidades.
A medida que el mercado de talentos se contrae, la presión sobre Recursos Humanos para reclutar, contratar y retener empleados de alto rendimiento es más intensa que nunca.
Las ineficiencias de contratación están afectando a las pequeñas y medianas empresas, de acuerdo con el Informe de reclutamiento BerniePortal 2019.
La frase “guerra por el talento” entró en el léxico de reclutamiento en 1998 después de que McKinsey publicara un artículo seminal con ese nombre. Traer talento no es el desafío. Es encontrar las habilidades adecuadas. Y eso es duro.
comments feed
