Tecnología: Reduciendo la Discriminación en la Contratación

La raza, el sexo, la ubicación, hasta el nombre, son factores de discriminación en empresas y en pleno siglo XXI. Los avances tecnológicos pueden ayudar a cambiar esto, aunque se requerirá la participación activa de las partes para que esto ocurra. En el siguiente artículo de Arran Stewart, cofundador de Job.com, explica los diversos desafíos involucrados y cómo las organizaciones pueden hacer para que la eliminación de la discriminación sea una realidad.

Ya sea la edad, la raza, la educación, la localidad o el sexo, la discriminación en la contratación es un problema tanto para los solicitantes de empleo como para los contratantes. Muchas grandes empresas corporativas han hecho esfuerzos para diversificar su fuerza laboral, pero pocas han sido realmente exitosas hasta el momento.

Toda mi carrera ha sido en la industria del reclutamiento y tengo la suerte de haber visto la evolución de la industria a través de los muchos sectores, industrias y ubicaciones en las que he estado involucrado. Lo he visto todo cuando se trata de negligencia profesional y he visto Ejemplos de primera mano de discriminación en la preselección de candidatos. El sesgo inconsciente es un problema real y no es culpa del contratante, sino de los sistemas y procesos con los que tiene que trabajar para facilitar la toma de decisiones.

Algo tan simple como un nombre en un currículum puede resultar en un juicio instantáneo. Se han realizado sesgos en el sexo, la raza, la ubicación y el carácter sin que nadie involucrado tome una decisión consciente. La ubicación, tanto nacional como internacional, respaldada por discriminación racial y cultural siempre ha estado a la vanguardia de los candidatos preseleccionados, cuando en realidad muchos roles, especialmente en tecnología, se pueden realizar de forma remota, lo que hace que la ubicación sea un atributo candidato irrelevante, o al menos no importante.

Otra base extremadamente común para la discriminación es la educación. Muchas personas reciben su educación de escuelas consideradas menos prestigiosas que otras como resultado de sus circunstancias financieras. Esta “educación inferior” seguramente debe compensarse con el impulso, el hambre y la ética de trabajo, pero a muchos todavía les resulta difícil recibir la igualdad de oportunidades a pesar de tener varios años de carrera y haber demostrado su valía como empleados valiosos.

Entonces, ¿cómo puede la tecnología reducir aún más la discriminación y ver el fin de los puntos mencionados anteriormente? A través de la tecnología blockchain y la retención de información irrelevante en el proceso de contratación, estos problemas pueden ser erradicados. En un futuro cercano, cuando un candidato solicite un rol, la información que se extraerá y compartirá con un empleador potencial será simplemente su habilidad y experiencia, seguida de cerca por el nivel y la disciplina de la educación que han recibido. Es probable que ni siquiera se mencione el nombre de la institución a la que asistió, solo la calificación y el grado alcanzado.

Como persona con vasta experiencia en la contratación, sé de primera mano que la única información necesaria para hacer una lista corta es la experiencia, las habilidades y las calificaciones. Si una persona marca estas casillas, es adecuado realizar una entrevista telefónica, de video y cara a cara con ellos. La tecnología Blockchain junto con otros componentes de trabajo en el proceso de reclutamiento en línea permitirá a los candidatos revelar únicamente la información necesaria para facilitar la decisión del arrendatario. Brindarle al candidato la oportunidad de hablar directamente con el reclutador aumenta considerablemente sus posibilidades de asegurar la posición que se merece.

Lamentablemente, la discriminación no desaparece por completo, ya que, durante el proceso de la entrevista, es muy posible que entren en juego sesgos inconscientes. Sin embargo, todos sabemos que cuando finalmente puedes hablar con alguien, cualquier juicio predeterminado puede superarse rápidamente a través de la conversación.

Al igual que con todos los cambios importantes, el primer paso necesario es el conocimiento, seguido de soluciones y completado por la acción. Espero que este artículo ayude a crear conciencia sobre este tema y que las soluciones que yo y otros hemos propuesto propicien un futuro lugar de trabajo más equitativo para todos.

 

Original: https://www.hrtechnologist.com/articles/recruitment-onboarding/technology-reducing-discrimination-in-hiring/

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