Tres consejos rápidos para filtrar el talento adecuado

De un vasto grupo de candidatos, todos con las calificaciones necesarias, se convierte en un gran reto filtrar el talento adecuado.

Gestión de recursos humanos 3 consejos rápidos para filtrar el talento adecuado

Actualmente hay demasiado énfasis en contratar el talento adecuado, en lugar de permitir que el talento tome las decisiones correctas

Con múltiples personas que tienen poder de toma de decisiones en el proceso, diferentes sensibilidades agravan la dificultad de tomar una decisión objetiva. Sin embargo, hay herramientas disponibles para realizar ajustes necesarios en el proceso de contratación.


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Consejo #1: Realizar entrevistas efectivas

Las entrevistas profesionales a menudo se convierten en una serie de preguntas y respuestas que son de naturaleza extremadamente genérica. Cuanto más genéricas son las preguntas, más cliché responde. El patrón que esto crea es que los entrevistadores no están interesados ​​en la persona como individuo, sino que hacen una serie de preguntas sobre las que ya tienen nociones preconcebidas y esperan respuestas establecidas. El entrevistado, por otro lado, se prepara solo para impresionar, brindando respuestas enlatadas a las preguntas y, por lo tanto, no proporciona ninguna idea al entrevistador sobre su lugar potencial en la organización.

Debe haber un mayor enfoque en permitir que la persona se sienta cómoda y desafiarla a pensar antes de dar respuestas. Lo que a menudo se ignora es que los candidatos son individuos y sus personalidades agregarán valor o afectarán negativamente a la organización. Comprenda mejor al candidato, permítale que lo entienda y visualice el tipo de ajuste que serían para la empresa, tanto en términos de calificaciones como culturales.


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Consejo #2: Sea transparente sobre los desafíos

Al principio, el candidato potencial solo sabe lo que la organización permite que se perciba en el exterior. Esto es normal. Sin embargo, para alguien que realmente tiene la intención de contratar, manténgase transparente sobre todos los desafíos organizacionales, las limitaciones del rol y las áreas de mejora en la empresa, especialmente para un rol que podría requerir cambios e innovación en los procesos existentes. Asegúrese de analizar también la cultura del lugar de trabajo y deje que el candidato determine si se sentiría cómodo trabajando en dicho entorno.

Muéstrelos alrededor de la oficina, hasta dónde podrían sentarse y con quién tendrán que tratar todos los días. Llévelos a través de las comodidades e instalaciones, y tal vez incluso permita que participen en una reunión si es posible. Esto les dará una buena idea del tipo de discusiones, resúmenes e interacciones interpersonales que ocurren a diario. Actualmente hay demasiado énfasis en contratar al talento adecuado, en lugar de permitir que el talento tome las decisiones correctas.


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Consejo #3: Manténgase alejado de la ambigüedad

Los candidatos necesitan claridad sobre lo que se espera de ellos, y los reclutadores necesitan claridad sobre si el candidato potencial es deseable y si tiene la competencia para cumplir con estas expectativas. Describa los KPI de los candidatos con la mayor lucidez y pregúnteles qué piensan de estos indicadores: si se sienten seguros de cumplirlos y si los consideran razonables. En el caso de los nuevos gerentes, siempre se les debe permitir conocer e interactuar con su futuro equipo.

Esto les permitirá comprender mejor los desafíos que les esperan. Los gerentes también necesitan saber sobre el tipo de sistema de soporte que se les proporciona en forma de su equipo, al mismo tiempo que se les faculta para impulsar el cambio y optimizar el equipo después de unirse.


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La contratación de nuevos empleados debe ir un paso más allá de eso para predecir realmente sobre la base de entrevistas perspicaces, si un empleado es adecuado o no.

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