Un nuevo estudio encuentra que 3 de cada 4 gerentes de contratación son indecisos

Cuando los candidatos escuchan sobre la “lista” de labores que deben desempeñar, es probable que se frustren y busquen otras oportunidades.

Dado el escaso mercado laboral actual, los empleadores de todas las industrias tienen ante ellos un gran reto por contratar a los mejores. La mayoría de los mejores talentos ya están trabajando actualmente y aquellos candidatos sumamente calificados, son tomados rápidamente dentro del mercado.

Esto significa que los gerentes de contratación y los equipos de recursos humanos deben ser más estratégicos que nunca cuando se trata de ejecutar un proceso de contratación eficiente.

Según un estudio reciente de Gartner, uno de los factores clave que retrasa la contratación es la indecisión de los gerentes de contratación. El estudio encontró que 3  de cada 4 gerentes de contratación son indecisos, lo que lleva a un promedio de 33 días entre la entrevista y la oferta de trabajo final.

Cuando los solicitantes de empleo se quedan esperando para conocer sus posibles actividades, es más probable que acepten ofertas competitivas, lo que en última instancia conduce a contrataciones de menor calidad y mayores tasas de tiempo de cumplimiento para los empleadores con procesos de contratación ineficientes. A continuación, enumeramos varios consejos para acelerar la contratación, al mismo tiempo que podrá tener un proceso más objetivo y menos sesgado.


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1. Automáticamente seleccionar candidatos.

Cuando recibe docenas de solicitudes para una vacante, el proceso de revisar manualmente a cada solicitante puede parecer desalentador. Su equipo podría terminar perdiendo el tiempo con solicitantes que no son aptos para sus vacantes, o pasar por alto accidentalmente candidatos de calidad. Y el proceso puede demorar incluso más si uno de sus gerentes de contratación no está seguro de qué solicitantes pasar al siguiente paso del proceso de contratación.

Para ayudar a su equipo a acelerar la revisión inicial del solicitante y ahorrar tiempo que de lo contrario se habría gastado tratando de decidir entre los solicitantes en función de sus currículos iniciales, puede aprovechar las plataformas de video entrevistas.

Estas herramientas tienen diversas funcionalidades que permiten hacer entrevistas de primer filtro de manera masiva, enviando enlaces para presentar las entrevistas a todos los candidatos a la vez, para luego ser revisadas por todo el equipo de trabajo. De esta manera, se asegura de poder ver a detalle a cada uno de los candidatos, en un lapso de tiempo mucho menor a lo que sería revisar CV’s uno por uno y determinar entre todo el equipo de trabajo, quienes siguen en el proceso y quiénes no.


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2. Ejecutar entrevistas objetivas.

Si bien el estudio de Garner encontró un retraso de 33 días entre las entrevistas de trabajo y las ofertas, otro estudio reciente de Addison Group encontró que el 70% de los candidatos a puestos de trabajo pierden el interés en las oportunidades de trabajo si no tienen respuesta una semana después de la entrevista. Para realizar entrevistas eficientes y volver a los candidatos lo antes posible, un paso que puede dar es hacerles las mismas preguntas a todos los candidatos, es más fácil evaluar cómo podría encajar cada candidato en su equipo.

Después de la entrevista, es importante que su equipo recopile y comparta los comentarios de manera oportuna, lo que puede simplificarse utilizando los comentarios de las entrevistas centralizadas. Algunos gerentes de contratación y otros involucrados en el proceso de contratación pueden ser indecisos porque simplemente toman notas manuscritas y no tienen un formato unificado para calificar todas las entrevistas.


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En lugar de confiar en las notas de cada uno de los miembros de su equipo, que también pueden ser más subjetivas que objetivas, debe calificar todas las entrevistas de los candidatos en una escala establecida. Por ejemplo, cada pregunta se puede calificar en una escala de uno a cinco o usando términos como pobre, adecuado, bueno y excelente.

El uso de una escala como esta permite que la puntuación final de la entrevista se calcule automáticamente, lo que permite a su equipo compartir comentarios con los candidatos rápidamente, incluso el mismo día que sus entrevistas. Y volviendo a los candidatos más temprano que tarde, puede asegurar contrataciones de calidad antes de que las ofertas de la competencia los alcancen.

Cuando los gerentes de contratación son indecisos, esto lleva a un proceso de contratación prolongado, a las dudas y en muchos casos, a la contratación de candidatos que no son los adecuados. Al eliminar algunas de las conjeturas y la toma de decisiones manuales a lo largo del proceso de contratación, su equipo puede acelerar el proceso, contratar empleados que puedan tener éxito en su equipo y como resultado, impulsar la productividad y la rentabilidad en su organización.

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