Valores que la generación digital está aportando al lugar de trabajo

La mayoría ya sabe que los Millennials ya no son las personas más jóvenes en el lugar de trabajo. En este momento, son los nacidos 1995-2002. Han sido llamados iGen y Post-Millennials, pero la Generación Z es el nombre que parece haberse afirmado.


A menudo decimos que las diferencias entre cada generación son el resultado de 2 cosas: los accidentes de la historia y la etapa de la vida en la que cada generación experimenta esos accidentes. Tanto para Gen Z como para Millennials, Internet es uno de los accidentes definitorios de la historia que ha impactado profundamente el desarrollo de cada generación. Sin embargo, la diferencia clave es que, si bien los Millennials han visto cómo se desarrollaba y tomaba forma Internet, los Gen Zers nunca habían conocido una vida sin ella.

Un nuevo estudio de RainmakerThinking aborda la pregunta: ¿Cómo los primeros nativos digitales verdaderos moldearán los valores de Gen Zers en el lugar de trabajo?
Para encontrar respuestas, se les pidió a los pasantes de la generación Z en Rainmaker que pensaran entrevistar a sus compañeros. También se diseñó una encuesta basada en los ocho “factores del trabajo soñado” que RainmakerThinking ha identificado en la investigación en curso durante los últimos 25 años:

  1. Compensación basada en el rendimiento
  2. Liderazgo solidario
  3. Rol y responsabilidades
  4. Ubicación y espacio de trabajo
  5. Flexibilidad de programación
  6. Formación y desarrollo
  7. Relaciones en el trabajo
  8. Autonomía y libertad creativa

Después de encuestar a 4,093 Gen Zers, al recopilar individualmente los datos en persona y al recopilar respuestas en línea, surgió un factor abrumador: la generación digital valora el elemento humano en el trabajo. El “liderazgo de apoyo” y las “relaciones positivas en el trabajo” se clasifican como los dos factores más importantes a considerar en el trabajo de Gen Zers.
De los que optaron por proporcionar más detalles en forma de respuestas abiertas, un 41% reiteró el valor del elemento humano.
Al profundizar en las respuestas abiertas relacionadas con el elemento humano, se revelaron algunos temas notables. El estudio encontró que el 22% de los encuestados en la categoría de elemento humano estaba preocupado por recibir el respeto de sus colegas, quería que se les reconociera por sus contribuciones en el trabajo o les gustaría que se les mostrara más gratitud al ayudar a un compañero de trabajo en un proyecto o tarea. Otro 13% de los encuestados en esta categoría indicó que la calidad de la comunicación en sí misma era algo que valoraban en un trabajo.

¿Qué significa esto para los empleadores, líderes y gerentes?

La conclusión es esta: una cultura de empresa ganadora es absolutamente crítica si quiere atraer, retener e involucrar al mejor talento, y eso incluye al mejor talento joven de Gen Z. Los Gen Zers quieren trabajar con personas que los tratan con respeto y valoran sus contribuciones, no personas que los despiden por su juventud y exigen que se prueben antes de que puedan ser tomados en serio. Eso significa tener líderes que apoyen y guíen a sus empleados, pero también líderes que rastreen el desempeño para reconocer y recompensar el éxito.

Eso significa construir una cultura donde trabajar juntos y lograr grandes resultados es más importante que la reputación individual. La comunicación debe ser frecuente y abierta.
Sobre todo, los empleadores deben hacer valer la afirmación de que su gente es su activo más valioso. Los Gen Zers entienden que para hacer un buen trabajo y producir excelentes resultados, deben tener buenas relaciones con las personas con las que trabajan.
Los empleadores, los líderes y los gerentes deben preguntarse cómo aportan un elemento humano estelar al lugar de trabajo. Tener una respuesta podría marcar la diferencia entre contratar al próximo prometedor Gen Zer que entra por la puerta o perderlos con la competencia.

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